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    中国建材集团召开2017年上半年工作会议---实现“时间过半 任务过半” 收入效益双双大幅增长

    发布:2017年07月17日 来源:厦门艾思欧标准砂有限公司

     

    7月14日,中国建材集团召开2017年上半年工作视频电话会议。会议传达了全国国有企业改革经验交流会和中央企业、地方国资委负责人培训班精神,系统总结了中国建材集团上半年工作,表彰了第一阶段压减工作先进企业,全面安排了下半年工作。中国建材集团董事长、党委书记宋志平作了题为“?#24179;?#28145;?#26085;?#21512; 加快创新转型 开启从大到伟大的新征程”的重要讲话,副董事长、党委副书记刘志江主持会议并作会议总结讲话,总经理曹江林作了题为“坚?#20013;?#30410;优先 深度管理整合 以优异成绩迎接党的十九大胜利召开”的半年工作报告。中国建材集团副董事长姚燕,监事会23办主任武伟、副主任崔鹏出席会议。

     

     2017年上半年,面对复杂严峻的经济?#38382;疲?#20013;国建材集团认真落实国资委部署要求,遵循四项经营管理原则,做了大量扎实有效的工作,取得了优异的业绩,实现营业收入、利润双双大幅增长,其中利润同比增长57%,二三级企业中有19家企业利润过亿元。坚持?#24179;?#20379;给侧改革,聚焦市场,优化营销,水泥、商混、浮法玻璃、石膏板、玻璃?#23435;?#32784;火材料等主产品价量齐升。狠抓经营管理,超额完成压减任务,深入开展“四减双精?#20445;?#22810;措并举降本增效,?#20013;?#24378;化集团内控,企业运行质量全面改善。两材重组?#20013;?#28145;入开展,积极?#24179;?#38598;团层面的“四大优化”和业务层面的“六大整合?#20445;?#21327;同效应进一步显现。深化企业改革,兼并重组试点全面展开,混合所有制试点继续深化,落实董事会职权试点稳步落实,员工持股试点取得重要进展。围绕“四化”转型和“三条曲线”路径加快调整升级,水泥等传统产业结构?#27426;?#20248;化,新型建材、新型房屋、新材料等新兴产业盈利能力?#27426;?#22686;强,研发服务等新业态培育新的利润增长点。积极稳妥开展“一带一路”国际化经营,海外投资、工程、贸易等领域多点开花,水泥、玻璃工程服务继续领跑全球,“走出去”新模式效益?#27426;?#25552;升。深入?#24179;?#21452;创,突破一批关键技术,搭建多个创新平台,多项新材料服务于国家重大项目。全面从?#29616;?#20826;,扎实开展巡视整改工作,坚定不移?#24179;?#20826;风廉政建设,加强思想文化建设,党建工作取得新成效。

     

    曹江林在报告中回顾总结了集团上半年的工作,并对下半年的工作提出具体要求。下半年要遵循集团十二字总体工作方针和四项经营管理工作原则,扎实做好各项工作,全力完成年度目标任务。一要紧盯目标任务,向市场要效益,向管理要效益,严控企业风险,努力创造最佳业绩。二要深入?#24179;?#20845;大整合?#20445;?#20999;实做好改革工作。三要深入开展瘦身健体工作,完成第二阶段“压减”硬指标。四要?#24179;?#19977;条曲线”布局,加快调整优化转型升级。五要积极稳妥?#24179;?#22269;际化,要因地制宜有侧重、统筹协调有组织、?#24576;?#19987;长适度多元地“走出去?#20445;?#21152;快“六个1”建设。六要深入?#24179;?#21452;创?#20445;?#20840;面做好科技创新工作。七要全面从严加?#24247;?#30340;建设,做到学习到位,组织到位,将政治优势转化为竞争优势。

     

     宋志平在讲话中传达了全国国有企业改革经验交流会和中央企业、地方国资委负责人培训班精神,充分肯定了集团上半年取得的成绩。他说,上半年面对复杂多变的经济?#38382;疲?#38598;团上下遵循稳中求进总基调,保持定力、沉着应对,奋发图强、团结一?#27169;?#22312;生产经营、重组改革、创新转型、国际合作、党风廉政、队伍建设等方面做了大量卓有成效的工作,为全年生产经营奠定了扎实基础。他代表集团公司董事会、集团党委对各级领导班子的工作给予充分肯定和大力表扬,对集团全体干部员工所付出的艰辛努力表?#23616;?#24515;的?#34892;弧?/p>

     宋志平从国际、国内、行业、央企、企业等方面系统分析了集团面临的?#38382;疲?#20182;指出,面对机遇和挑战,我们要保持清醒头脑和战略定力,既要坚定必胜信?#27169;?#21448;要做好应对各种挑战的准备,努力在不确定性中趋利避害、把握机遇、赢得主动。两材重组后,集团在经营规模、产业实力、科技创新等方面已具备了“大”的基础,但离“伟大”还有?#27426;?#36317;离,伟大的企业不仅要有规模,还要效益好、要可?#20013;?#35201;能基业长青。从大到伟大,是集团的第二次长征,我们要志存高远、脚踏实地,在新长征路上勇往直前、再创辉煌。

    宋志平明确了下半年“稳增长、抓改革、防风险、?#24247;?#24314;”的十二字总体工作方针。一要全力以赴稳增长,争创最佳业绩。要坚决落实四条经营管理原则,圆满完成年度经营目标;狠抓“稳价保量?#20445;?#28145;入?#24179;?#20379;给侧结构性改革;围绕“三条曲线?#20445;?#21152;快创新转型;坚持“协同深耕?#20445;?#20570;好海外工程服务。二要有力有序抓改革,深入?#24179;?#37325;组整合。要深入?#24179;?#19994;务层面“六大整合”工作;全面完成公司制改革;加快内部机制改革。三要千方百?#21697;?#39118;险,确保企业稳定健康运行。要强化集团管控?#29615;?#33539;资金链风险;继续做好瘦身健体、提质增效工作;加大风险防范意识,健全内审体系。四要坚定不移?#24247;?#24314;,开创党建工作新?#32622;妗?#35201;认真学习贯彻党的十九大会议精神;准确把握两个“一以贯之?#20445;?#20999;实抓好党建工作责任制落实;深化巡视整改,形成长效机制?#24576;中平?#20826;风廉政建设和反腐败工作;扎实?#24179;?#28151;合所有制国有企业党的建设”课题研究工作。

    宋志平对集团各级领导干部提出希望与要求:一要坚定信?#27169;?#21191;于担当。始终保持“两个务必”的工作作风,始终保持昂扬向上的精气神,把时间用在学习上,?#30740;?#24605;用在工作上。二要同心同德,团结协作。自觉践行集团优秀的企业文化,严格恪守“创新、绩效、和?#22330;?#36131;任”的核心价值观和“?#27425;貳?#24863;恩、谦恭、得体”的干部素养,团结协作,凝心聚力,共同维护集团的大局和整体利益。三要严格?#26376;桑?#25552;高素养。要始终牢记精心做人、精心做事、精心用权、精心交友“四个精心”要求,争做有学习能力、有市场意识、有专业水准、有敬业精神、有思想境界的“五有干部”。四要关爱员工,知人善任。各级企业要把员工利益放在第一位,?#27426;?#22686;强员工的归属感和幸福感,让员工与企业共同成长。最后,他?#39592;康?#20102;安全稳定工作。

    会议对在压减工作中表现?#24576;?#30340;9家二级和18家三级成员企业进行了通报表彰。水泥市场工作委员会、工程市场工作委员会和中联水泥、中材国际、上海南?#20581;?#27888;?#35762;?#32420;、贵州西南、中材水泥、泰山石膏、祁连山水泥、中国建材工程、巨石集团、合?#35797;骸?#22320;勘中心安徽总队12家企业,北方水泥、北新建材、中材科技、南京玻纤院、宁夏建材、天?#28966;?#20221;、中国建材检验?#29616;ぁ?#20013;建材信息、北新房屋9家企业,分别围绕业务整合、经营管理、市场竞合、国际化等方面工作作了现场发言和书面交流。     

     

     刘志江作会议总结。他?#24247;鰨?#21508;企业要认真组织做好本次会议精神的传达和学习,进一步明确下半年和今后一个时期的工作任务,统一思想,形成共识,为集团改革发展凝聚强大合力;要根据会议的精神和要求,认真梳理安排下半年工作,尤其要针对当前面临的困难和工作中的不足,制定落实措施,全力提质增效,锐意改革创新,加快转型升级,确保圆满完成全年目标任务,在建设世界一流建材产业集团、实现从大到伟大的征程上再创佳绩,以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开!

     

    中国建材集团副总经理张海,总会计师徐卫兵,党委副书记孙力实,纪委书记杨杰,高级专务郭朝民、马建国、李建伦,工会主席王于猛,总经济师周国萍,董事会秘书、总经理助理光照宇,总经理助理卫锋,副总经济师高则怀,监事会23办专职监事赵飞、刘峰,集团总部各部室负责人,各二级企业和重要业务板块党政负责人,以?#23433;?#20998;员工代表共160余人在集团总部主会场参会。集团所属企业领导班子成员和相关业务部门负责人共1500余人在全国190多个分会场参会。

     


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